阿里封闭传统京东多元偏西式管理风格不同决定公司发展轨迹不同

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【京东上市后已远远的把本来和自己一个量级的苏宁、国美、铛铛网等电商甩在了身后，在中国电商市场直接升级决赛时刻，目前京东的对手只有老大阿里巴巴。本文作者另辟蹊径从京东、阿里两家领导人的领导风格和管理团队进行分析京东是如何逆袭的。马云务虚，爱企业文化。刘强东务实，更爱冲锋陷阵。阿里管理团队较封闭，较具中国传统特点，而京东的管理团队更加多元化更加开放，更偏西式管理。管理风格的不同，也决定了公司发展的轨迹。】

2014年5月22日，京东商城在上线10年后终究在美IPO，首日收盘上涨10%，市值接近300亿美元，成为中国第三大上市互联网公司。在纽约的现场采访中，创始人刘强东称--自己就是个屌丝，永久不想当英雄。

不管刘强东是否是自嘲，他的阶段性成功已把原来常在微博上吵架的苏宁铛铛远远甩在身后，美国著名商业媒体Bloomberg在当日电视新闻屡次以中国的Amazon来报导京东的上市，可以说，目前京东的对手只有阿里巴巴，屌丝刘强东直接面对的是英雄马云。

领袖之争：马云VS刘强东

两个人成长经历大相径庭，两家企业也被深深的刻下了创始人烙印--马云从开始就是个帅才，主务虚，爱抓精神文明建设，下面团队则更务实，根据公司价值观行事，出了问题老板再来踩刹车;刘强东则是从将才做起，亲身冲锋陷阵，不惜杀敌一千自损八百，更加务实。两人身上的悬殊，也致使在两家公司的管理风格、高层构成等也不尽相同。

阿里巴巴从西湖湖畔十八罗汉开创团队起家，从始至今仍传承着浓浓的家族气味，马云作为家长，也几近掌控着公司高管的生杀大权--相比来看，两大股东雅虎软银显得如此微不足道。无论是任命还是解聘，家长总能以看似最为公道的方式向公众解释得通，远有淘宝CEO孙彤宇放逐海外，后有阿里B2B总裁卫哲引咎辞职，从6大子公司变7大事业群再到25个事业部，从与杨致远把酒言欢到和巴茨隔空亮剑，从阿里B2B香港上市退市再到阿里团体整体IPO，这家公司成了马云实现英雄梦的战场，一路披荆斩棘走到自由女神像脚下，是一场资本的盛宴，更是一场权利的游戏--你永久不知道下一个上位or倒下的会是谁?

京东则从中关村起步，刘强东人大毕业后白手创业，10年间几近靠一己之力把光盘小铺打造成年营收近700亿的京东商城，蛮横生长的背后是一颗孤独而勇敢的心--没有所谓的嫡系亲友团，也排挤夫妻店的刘强东仿佛更像个典型西方企业家，试图用更加现代化的管理方式来组建核心团队，从早年的线下导流、口碑营销，到开放平台、低价促销，刘强东也仿佛历来刻意营建自己的英雄形象，浑厚的长相与苏北音的普通话，让人瞬间拉近了距离，从强子到东哥再到老刘，多轮融资后还掌控京东80%投票权的屌丝刘强东，演绎的更像是一个草根创业者的创富神话。

截然不同的两个人，带出的管理团队会是什么样?一言楠尽现整理以下，看看两个电商巨头背后的操盘手们。

高管PK：封闭与开放的较量

阿里团体由于业务线长，主要高管相对较多，包括阿里团体执行主席马云，副主席蔡崇信，CEO陆兆禧，CFO武卫，资深副总裁张勇，总参谋长曾鸣，CTO王坚，CMO王帅，CHO戴珊，秘书长邵晓锋，阿里金融CEO彭蕾，资深副总裁姜鹏、吴泳铭等。

这其中，蔡崇信，戴珊，彭蕾，吴泳铭等人是阿里巴巴开创团队成员，陆兆禧与蔡崇信、王帅等均是加入阿里超过10年的骨干，遍历高管资料可以明显得出结论--马云的核心团队要末是公司开创团队成员，要末是加入多年的职业经理人，这是一个相对稳定又封闭团队，一方面在短期内最大程度保证高层意志的统一，减少内耗，另一方面，也是在长时间看来，也被诟病缺少新鲜血液注入等问题。

这些问题，集中反应在阿里巴巴的湖畔合伙人制度上，他正是英雄马云的意志体现，公司也因此没法在更加稳妥的香港市场IPO，有关合伙人制度，已讨论的太多，这些不做细说。

整体来讲，阿里巴巴是一家极富中国特色的企业，它成功首创中国的电商大时期的同时，也引发过外海外投资者对中国概念股的信任危机，它保持团队稳健面面俱到的走向国际化的同时，也出现过中国式轮岗、休假等隐晦调剂，一个更加开放透明且走在正确道路的阿里巴巴，是投资者更加期待的。

再看京东高官构成，创始人刘强东担负京东团体CEO，沈皓瑜出任京东商城CEO，陈生强担负京东金融负责人，原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人，京东开放平台事业部总经理蒉莺春为拍拍业务负责人。另外，京东其他高管还包括CFO黄宣德、CMO蓝烨、CHO隆雨、技术研发高级副总裁李大学。

熟习TMT圈子的人一定看得出，京东的高官可谓遍及业界--沈皓瑜来互联网公司百度，徐昕泉出身通讯巨头华为，蓝烨前后在联想、方正、宏碁做了17年的PC，黄宣德2013年加入京东前传统软件公司文思海辉联席总裁，蒉莺春此前在美银美林做投资并购，隆雨之前是通讯企业UT斯达康的法律总顾问在官方介绍中，唯一一个被称为京东内部培养的核心高官是金融负责人陈生强，2007年加入京东。

比较阿里可以明显看出，京东的高管团队更加多元而开放，很多人在加入京东前已是业界知名经理人，能把他们会聚到一块，大部分缘由还是看重的刘强东草蜢与屌丝劲--少了一分暗渡陈仓，多了很多快意恩仇。固然，IPO带来的丰富回报也必不可少，但又有多少人是单纯的为了价值观而工作呢?

阿里和京东，在两个截然不同的领导人与管理团队的带领下，都已取得了相当大的成绩，这不仅是靠阳光而体面的方式创造财富、名声与权利的一次冒险，更是为后来者--那些追逐着一样梦想的，数亿万机的中小创业者上演的一场生动的商业课。

另外值得八卦一点的是，从IPO当日的合影和私下流传出的上市团队庆功照来看，京东的赴美团队真是美女云集，鉴于一言楠尽是个严肃的媒体人，这个就不贴照片，各位自行搜索吧。

【关于京东的管理风格有几个故事。一个是，京东取消工作证银带和蓝带的区分，都改成蓝带，要求每个人都称呼名字或英文名字，由于老刘开会说了京东现在X总太多。另一个故事，是京东有个著名的管培生计划。这些管培生大都是名校毕业，职位都是主管、VP级别管理层的助理，都有直达天庭，向老板直接汇报的能力。从这些故事里，可以看出京东管理风格的彪悍之处--它是以效力与纪律为条件的中央集权式管理。这样的管理风格也为京东的逆袭埋下了伏笔。】

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