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金隅集团坚持科学发展全面提升企业内生动力-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:32:37 阅读: 来源:声卡厂家

金隅集团坚持科学发展全面提升企业内生动力

“十一五”期间,金隅集团积极适应首都经济发展要求,不断优化产业结构,充分发挥集团整体优势,各产业板块互相促进,成为独特的市场竞争优势。

1992年,金隅集团只是一个以生产传统建筑材料为主的工业企业集团,所属多数企业面临着资源枯竭、污染严重、劳动强度大、产品附加值低等问题。为了早日走出困境,金隅集团以科技为本,努力增强产品的科技含量,探索转型升级新路。特别是“十一五”期间,北京金隅集团坚持科学发展,通过积极转变经济发展方式,大胆探索国有资产管理运作模式,深入进行结构性调整等各项举措,由过去传统单一的建材产品生产企业发展成为拥有水泥及商品混凝土、新型建筑材料 、房地产开发、物业投资管理为核心产业链的大型综合性产业集团。由“大”变“强”、由“旧”变“新”,全面提升企业内生动力,实现了新跨越。

2009年,集团营业收入、实现利润、净资产收益率、总资产分别是2005年的2.72倍、8.01倍、2.81倍、3.16倍,在中国企业联合会、中国企业家协会发布的以2009年经营业绩为依据的2010中国企业500强排名中,金隅集团位列第269位;在中国制造业企业500强排名中位列第137位。更为重要的是,金隅集团凭借净利润的大幅增长,首次跻身中国企业效益200佳,名列第182位。2010年预计,主营业务收入、实现利润同比分别增长 18.3%、12.9%,实现了企业的跨越式发展,进一步巩固了在全国同行业中的领先地位。

应对挑战 多谋善断

突破瓶颈调结构 整体取得较快发展

“十一五”期间,金隅集团积极适应首都经济发展要求,不断优化产业结构,充分发挥集团整体优势,各产业板块互相促进,成为独特的市场竞争优势。

优化产品结构,发展新型绿色建材。金隅集团加大内部调整力度,着力发展新型干法水泥、高档节水卫生洁具、矿棉吸声板等绿色环保、节能低耗的新型建材产品,这些产品被广泛应用于奥运工程和国家重点建设项目。同时,集团大力发展园区工业,建设了大厂金隅工业园、窦店金隅工业园、西六金隅工业园、西三旗高新建材城等四大工业园区。在大厂金隅工业园,第一个入园企业星牌USG项目,是亚洲超大的矿棉吸声板生产基地。在园区第一个点火试车世界一流的玻璃棉生产线,一次试车成功,产品供不应求,玻璃棉压片产品大量出口到国外。

优化企业结构,积极培育发展新业态。“十一五”期间,金隅集团加快资源整合步伐,积极培育发展新业态。在新型建材产品的支撑下,集团房地产开发业实现快速发展,连续多年被评为全国房地产业领先企业。企业快速发展又衍生出以商贸物流、物业经营管理、休闲度假为主要形式的现代服务业,金隅大厦、腾达大厦、环球贸易中心等高档写字楼项目作为集团的窗口;金隅商贸公司等商贸物流中心效益良好、凤山温泉度假村等休闲度假基地享有盛誉。房地产开发业和现代服务业作为新的经济增长点,为集团新型建材的技术进步和产业升级提供了强有力的资金支持。

优化资源结构,加快企业发展的战略布局。金隅集团着力培育和强化技术、品牌、战略管理、资本运营、人力资源等核心资源,通过核心资源的整合输出,逐步把生产环节转移到资源、市场相对集中的地区,实现经济发展方式的转变。金隅集团成功控股河北太行水泥和鹿泉鼎鑫水泥等,金隅水泥产能由400万吨发展到4000万吨,已成为全国12家重点扶持的水泥企业之一,水泥板块京津冀“大十字”战略布局初步形成,大区域市场竞争力显著提升。

优化管理结构,保障企业持续健康发展。金隅集团确立了“以产权联结为纽带,以多级法人分层管理为特征,以集团整体发展为目标”的母子公司管理体制,并进一步明确了总部为 “战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”,企业为“生产中心、利润中心、成本控制中心”的职责定位,为实现金隅的长足发展提供了强有力的体制机制保证。金隅集团逐步完善公司法人治理结构,最终形成体制严谨、机制完善、权责明晰、流程顺畅、协同有效的具有金隅特色的管理模式,从而不断强化了金隅持续发展的体制优势。

大力优化资本结构,促进企业创新发展。2005年底,在市委、市政府,市国资委的领导、关心、支持下,金隅集团联合中国材料集团、香港合生集团等4家战略合作伙伴发起设立了北京金隅股份有限公司,进一步提升了公司的运营效能和效益水平。2006年以后,金隅集团吸纳式重组原北京建材经贸集团,托管北京大成房地产开发总公司,实现资源互动和优势互补。2009年7月29日,金隅股份在香港联交所主板成功实现整体上市,终于成为香港资本市场的H股上市公司,完成了从产品经营向资本运营的历史性跨越,并创下了香港资本市场“九个第一”。融资总额68.46亿港元,成功进入国际资本市场,揭开了集团产业资本和金融资本有机结合、实现集团做强做大的崭新历史篇章。

2010年9月14日,金隅股份和太行水泥股东大会顺利通过金隅股份换股吸收合并太行水泥暨A股IPO的发行方案,标志着金隅股份回归A股工作已经完成所有内部审批程序。方案以高票通过,充分说明境内外投资者对公司未来发展的坚定信心。

转型发展 步伐加快

转变发展方式的重点工作取得重大进展

“十一五”期间,金隅集团注重自主创新,积极转变发展方式,较好地统筹了企业的经济效益、社会效益和生态效益,坚持三效合一,为首都的经济社会发展做出了应有贡献。

狠抓经济效益,形成市场竞争领先优势。整体发展战略的保障和持续创新所提供的不竭动力,使金隅集团各项主要经济指标连年保持两位数增长的良好态势。2009年,集团营业收入、实现利润、现金流入量、城镇在册职工年人均收入同比分别增长 45.6%、134%、32.1%和15.4%,在同行业和市属国有企业中名列前茅。金隅集团“十二五”发展规划的战略目标就是实现 “三个翻番带动一个翻番”,即通过境外融资平台和外延扩展以及内部资源整合相结合,用3—5年的时间,实现资产规模翻一番、达到千亿元,营业收入翻一番、达到500亿元,利润翻一番、达到50亿元,从而带动职工收入在目前人均年收入3.8万元的基础上翻一番,实现金隅人与金隅集团共同发展的人文理想,以发展愿景吸引人,以发展成果回报人。

关注生态效益,发展循环经济和环保产业。“十一五”期间,金隅集团先后投资20多亿元,大力发展适合首都经济要求的循环经济,建成生态环保的循环经济示范园区和低耗能、排放少的新型材料基地。建成并成功运营国内第一条具有自主知识产权的利用水泥窑无害化处置工业废弃物示范线。自主研发建设的全国第一条依托水泥窑无害化、资源化处置城市生活污泥生产线于2009年10月竣工运行,年处置能力占北京市生活污泥总量的1/4。集团承建的北京市政府折子工程———全市危险废弃物处置项目已于2008年底投入运行。这些项目的投建和运行,不仅发挥了建材窑炉工业的自身优势,也培育了新的经济增长点,开辟了新的发展途径。

与此同时,金隅集团拥有自主知识产权的利用水泥回转窑窑尾余热发电技术,已在系统内广泛应用。“生活垃圾焚烧飞灰的资源化利用”项目,为北京市环保产业的发展提供了有力的技术支撑;“城市污水厂污泥处置工程”项目为解决北京乃至全国城市生活污泥处置难题提供了一种新途径、新思路。一系列具有循环经济意义的环保产业项目,为城市发展、环境安全和社会和谐做出了积极贡献,集团荣获了我国环保领域最高奖项———“中华环境奖”。

注重社会效益,打造国企良好公益形象。金隅集团在加快发展的进程中,牢固树立首都意识、服务意识,积极投身社会公共事业和公益项目建设。作为北京市保障性住房开发企业,金隅集团已累计开发 400万平方米的经济适用房和“两限房”,为数万名北京市中低收入家庭的居民解决了住房困难问题。金隅集团与北京联合大学设立 “金隅奖助学金”;连续五年冠名北京金隅篮球队;四川发生8级强烈地震后,集团党委在第一时间组织2万余名职工捐款160多万元、组织党员交纳特殊党费168余万元。在奥运场馆建设中,集团旗下各企业共为42个奥运场馆和奥运重点工程提供了26种环保绿色建材产品,价值13亿元。金隅勇担社会责任、积极投身公益事业,屡获“北京十大影响力企业”、“五一劳动奖状”等殊荣。

不遗余力 促进和谐

以党建创新凝聚发展合力

金隅集团党委通过党建创新促进效益提升,进而为集团创造和谐的发展环境,调动了广大党员的积极性和创造性,为推动集团又好又快发展提供了坚强的思想保证。

推进党建创新,发挥党组织的政治核心作用。金隅集团党委确立了 “围绕、融入、促进”的工作方针,以完善的议事规则、合理的工作流程,保证了各项工作有序高效地推进和落实。集团党委创新“区域性党委”管理体制,对区域各企业党组织实施跨所有制形态或跨地域管理。强化基层党组织管理职能,加强对分支机构、合资企业党建工作的领导,实现了党建工作的全覆盖、分类指导,促进共同发展,维护区域稳定。

打造凝聚力系统工程,凝聚发展合力。“十一五”期间,金隅集团党委制定实施了十余项政策、制度,使职工多方面物质利益得以实现。如明确要求企业一线工人与管理人员的工资要按比例同步增长;出台优秀人才住房资助等制度,解决了职工安居问题;建立了“献爱心、筑和谐、促发展”专项基金,至今已资助困难职工200余人;开展多种形式的慰问活动,已累计投入5000余万元;对子女考上大学的职工给予1000至2000元奖励,已为1000多名职工发放奖励金240多万元。集团党委尊重职工劳动价值,自2005年起,在企业一线工人中评选“首席职工”、“荣誉职工”奖项。集团党委采取多种形式进行全员普及培训,推荐管理干部、后备干部和优秀人才在职攻读硕士、博士学位,接受系统深造;组织岗位工人参加职业技术等级培训。2005年以来,集团用于职工学习资助的专项资金超过3000万元,完成技术革新攻关项目112个,创造经济效益3500多万元。

加强企业文化建设,构建和谐环境。金隅集团按照“突出自身特色,员工普遍认同,围绕中心任务,尽快见到成效”的原则,形成了集团文化建设的基本框架和文化格局,推动了以“信用”、“责任”、“尊重”价值观和“特别能吃苦、特别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别有追求、特别能理解、特别能实干”的“八个特别”金隅人文精神为核心内涵的企业文化的有效落地。

2008年10月,中国企业联合会、中国企业家协会授予金隅集团“全国企业文化示范基地”称号,成为全国建材行业首家荣膺这一国内企业文化建设最高荣誉的单位,也是第一家获此殊荣的北京市市属企业。2010年10月,中国文化管理学会常务理事会授予金隅集团 “国际企业文化核心竞争力十强”称号,金隅集团董事长蒋卫平荣获 “国际企业文化学术成果奖”。

面对集团“十二五”规划的宏伟蓝图,金隅人充满了坚定的信念,将乘势而上、矢志不移、勇往直前,继续弘扬发扬“八个特别”的金隅人文精神,以昂扬向上的精神状态,求真务实的工作作风,在继承中创新、在创新中发展,努力开创集团又好又快发展的新局面,为首都经济社会发展再创新辉煌。(中国水泥网 转载请注明出处)

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