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国际刀具龙头的滨海战略工具信息行业资讯资讯-【资讯】

发布时间:2021-07-21 14:52:46 阅读: 来源:声卡厂家

美国肯纳金属公司 国际刀具“龙头”的滨海战略

2006年8月天津滨海新区又迎来一家全球“龙头”企业——美国肯纳金属公司。8月11日肯纳金属中国有限公司在天津经济技术开发区西区举行开业庆典。该公司在天津兴建的生产厂,占地面积8万平方米,一期投资3100万美元,建设厂房16000平方米。天津肯纳金属投产一个月来进展顺利,主要生产硬质合金刀片、钻头、挤出杆及非标刀具等。目前产品大部分出口,销往亚太地区及全球,服务于机加工、汽车、航空、采矿等行业领域。

美国肯纳金属(Kennametal)公司建于1938年,总部位于美国宾西法尼亚州,在全球共设有60多家工厂,是世界第二大硬质合金刀具制造公司。截至2005年,全球销售额达23亿美元。据悉在众多分工厂中,天津工厂的产品最齐全,技术装备最先进,规模最大。该公司表示要将天津工厂建设为肯纳海外最大的加工中心和全球最大的生产基地。肯纳金属公司总裁兼首席执行官卡洛斯·卡多索在开业典礼上也表示肯纳金属公司将通过天津工厂,把最先进的技术与经验、工程产品和先进材料带到亚太地区。

老总访谈:努力建成全球最大加工中心

崔德理,陕西省户县人,1981年考入重庆大学冶金及材料工程系,金属压力加工专业学习,1993年获北京科技大学博士学位,期间主要从事“超深冲汽车钢板”的开发研究工作,1993年到1995年,在北京科技大学冶金系从事博士后研究工作,继续从事“汽车用钢板”的研究。1995年进入美国通用汽车公司/德尔福公司工作,现任肯纳金属(中国)有限公司总经理,天津经济技术开发区国际商会理事。

肯纳金属在天津开业之际,《经济周刊》专访了肯纳金属中国有限公司首位总经理崔德理博士。初见崔德理,觉得在他的头衔之中“博士”要比“总经理”更适合他。就是这位学者型的新官,见证并亲历了肯纳在天津的创业。

建设世界级工厂

《经济周刊》:2005年3月15日,天津开发区西区迎来一家全球“龙头”企业———肯纳金属(中国)有限公司。作为首位天津地区总经理,您为什么会选择肯纳,您对公司本身以及这一年多公司的发展情况有何感受?

崔德理:我曾在天津工作过很长时间。此次肯纳金属(中国)有限公司新厂进驻天津滨海新区,与我喜欢做创造性的事情的个性契合;此外,我的专业是冶金材料,新厂则是一个大规模的金属加工工具工厂,属于冶金行业,在技术上与我也比较接近。我想如果可以把我在大学十年积累的经验以及之后在工作中十年的管理经验结合在一起,我有信心办出一个世界级的工厂。一年前,你现在目光所及之处还是荒地,2005年8月开始打桩,建设厂房,公司从开始的两三个人发展到现在的120个人,用了不到一年的时间把整体团队搭建完毕,就连筛选过的简历也有上千份。第一期投资的进展很顺利,基本达到了预期的目标,建设速度之快,也成为滨海新区的典型。

《经济周刊》:肯纳金属(中国)公司落户开发区西区时,前总裁唐嘉义先生曾表示,2至3年内将扩产,使泰达新厂成为肯纳海外最大的加工中心和全球最大的生产基地,对此您有何感受?全球最大加工中心的“最大”怎么解释?

崔德理:这个目标是我和肯纳金属每一个员工激情和梦想的方向。从投资方面而言,肯纳金属中国有限公司是肯纳金属在天津投资兴建的独资子公司,占地面积8万平方米,一期投资3100万美元,建设厂房16000平方米,仅仅一期工程的规模就在肯纳金属全球60多家工厂中排名前三,在二期和三期中会继续将投资的空间扩大。

从产品方面而言,肯纳金属的其他工厂一般只能进行一种产品的生产,而泰达新厂可以生产四大类产品,包括:硬质合金刀片、钻头、挤出杆及非标刀具,此种发展趋势和建成最大最好的工厂是一致的。从技术装备水平而言,肯纳金属的技术装备代表了目前此行业的最高水平。

《经济周刊》:最高水平还包括哪些方面?

崔德理:在安全环保方面,开发区管委会的同志也非常了解,天津肯纳金属是按世界级最好的工厂的标准要求自己的。在企业文化方面,肯纳金属在美国是最佳雇主。在中国,肯纳金属同样也要成为肯纳全球企业文化的一分子,以顾客为中心的同时,以人为本,在建成目前全球最好的制造业工厂的同时,争取在中国也成为员工喜爱的雇主,树立榜样。

《经济周刊》:肯纳金属一期已经建成投产,未来还有什么具体规划?

崔德理:公司在中国以及亚太地区的顾客增长很快。公司的战略是“三个三分之一”,即北美,欧洲,其他区域各占销售的三分之一。目前亚洲区要达到三分之一的目标,潜力还很大。对于我们新厂而言,首先是做到工厂的满产,以世界级的水准要求团队建设和对客户的服务。其次是争取在一年的时间内,到明年的6月份,建成全球先进的工厂,在产品的指标上等等方面,达到领先于其他工厂的水平。

服务始于研发

《经济周刊》:滨海新区将构建六大产业:信息产业、石油开采和石油化工产业、机械制造、生物技术和生物制药产业、新能源产业、新材料产业。肯纳金属的产品既与机械制造又和新材料相关,六大产业占了两个。肯纳产品是如何同机械制造和新材料相连的呢?

崔德理:肯纳金属的刀具产品广泛地应用在汽车制造、航空航天、发电设备制造、电子制造等领域,产品用途主要在于对金属提供加工工具。中国市场在肯纳的全球业务中越来越占据着举足轻重的地位。随着中国制造业的快速发展,肯纳金属在中国拥有着越来越多的专业用户。为这些分布在各行各业的用户提供更适合的解决方案,将是肯纳公司的最大挑战之一。例如,即将落户滨海的空客飞机,每一架要钻300万至400万孔,肯纳金属所提供的就是他们所需要的钻头。

《经济周刊》:肯纳金属是否在中国设立了研发中心?是否有在天津设立研发中心的远期图景?

崔德理:肯纳金属的研发中心在美国和欧洲。在中国,我们设立了工程中心,可以负责根据顾客的要求进行设计,达到了科技含量高,周期短的目的。对于不同国家客户的不同情况,公司配合制定出适合其应用与需求的技术创新和研发方案,帮助客户实现提高加工效率和产品质量、降低制造成本的目标,这是肯纳金属业务发展的方向和经营宗旨。肯纳金属的同类产品在国内和国际上都处于领先水平。

对于研发中心在天津的设立,引用肯纳金属一位负责技术的总裁的讲话:不是建与不建,是什么时间建的问题。肯纳金属对天津的投资是战略性的安排,随着业务发展的速度和情况,相信研发中心的设立也就是水到渠成的事情了。

区域发展带来客户与机遇

《经济周刊》:如何理解肯纳金属选择在天津建厂的战略部署?

崔德理:肯纳金属与开发区洽谈合作已久,公司在对国内1500多家开发区进行筛选比较后,最终确定落户天津开发区,基于以下几个主要的缘由:首先,开发区定位于滨海新区现代化制造业基地和研发转化基地,开发区政府是服务型政府,理念先进,例如我们在和开发区的洽谈阶段,建设阶段,同专门的招商窗口以及后期服务部门分别打交道,程序上非常简洁有效,这种产业环境适合企业发展;其次配套设施完备,例如电力供应可靠稳定,具有港口,运输方便。最后一点重要因素是天津的人才供给比较充足,拥有众多的大学,以及中专技校。

《经济周刊》:肯纳金属在西区落户一年了,对于西区的发展有什么感受吗?您如何看待区域和企业之间的协调发展?

崔德理:发展太快了。一年前刚落户的时候,西区只有十几家工厂,道路也还在建设之中,现在据不完全统计的数据已经有四十多家,高速路也建成了,相信随着周围宿舍区域的不断完善和建成,两三年之后的西区将建设出更多更加现代化的工厂。实际上中国这些开发区的经济活力很强,可以说是有点“魔术式”的发展。

区域为企业提供了机会和客户,包括天津一汽丰田汽车公司及中国诸多汽车生产厂商和航空航天、机械制造、自动化、建筑及农业机械、发电、传输设备、家电及油气勘探等产业部门都将应用到肯纳产品。从另一方面而言,区域发展的太过迅速,在对人力资源的需求上的竞争就愈加激烈,人才供应成为对区域的挑战,对于企业而言,吸引最好的人才来企业工作也是对企业文化塑造的考验。

学习型经理人十年路

《经济周刊》:十年了,您从一位学者进入商界,经历了从工程师到经理的转变,从技术人员到管理人员的转变,你对自己的转型感觉顺利吗?

崔德理:比较大的变化在于,以前是在学校中进行学习和科研工作,作研究性的课题,而转向社会后,首先在汽车领域,学习如何处理业务,完成了从全球采购供应商、工程师、采购经理直至管理工厂这些职位上的一系列跨越。我认为每个人的可塑性都很大,正如水装在什么容器中就成什么形状,虽然表面上职位变动很大,但实际上每一次都是新的学习机会,我曾经的老板,也是我非常欣赏的一位总裁告诉我,在聘用人才时,要善于看到人的潜力进行培养,不应仅仅看经验,而且要着重考察人才是否有学习新领域的能力,因为客观上而言,任何人尝试新的事物之时,都没有经验,任何人都总是要有很多的第一次,自身不断学习的能力十分重要。

《经济周刊》:作为一个学习型的职业经理人,您十多年的从商生涯有多少得益于您的学习经验?

崔德理:我爱学习啊。我从1981年至1995年在大学度过了14年的学习研究生活,又在外企做了十多年,每一步工作的转化,能做到因地制宜的适应,有赖于我的学习能力。

在学校时,学习对问题解决的方法和接受对逻辑思维能力的训练,掌握一套学习方法,如何对待和熟悉资料,如何向他人学习。经常接受新的课题,使我在现在的工作中不会害怕去做没做过的事情,总体而言虽然在学校进行科研工作,在企业进行管理工作,两者方向不同,但是在最近这十多年的工作中所得到的收获比我在学校的时候要多很多。

《经济周刊》:您是如何看待这五年天津的变化和产业环境的变化?

崔德理:天津的发展速度很快,机遇会越来越多。作为北方城市人与人之间沟通很畅快,靠海的城市,人的性格大度,包容性强。对于产业环境,我认为正在向深层次、带有技术含量和具有创造性的特点发展。以前吸引投资政策优惠的因素会大一些,因此有许多劳动力密集企业在中国进行组装生产,或者是直接将二手设备运过来,技术含量很低。现在,产业环境、产业生态的吸引力逐步显现出来。就汽车而言,很多新的车型已经来中国生产,从以前的组装变成了现在的机械加工。工业的基础行业对加工行业依赖性很高,做到把真正的高技术吸引到天津来,产业环境才会发生根本的变化。

(今日五金采编)

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