揭秘科大讯飞人才培养及激励

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近日，科大讯飞推出了万元请你做伯乐人才举荐活动，任何人均可向公司推荐身边的优秀专才，推荐人才被录用且达到总监、高工级别，即对推荐人给予1万元现金奖励，达到公司主管或公司职级职等体系认定的四级职称或特殊岗位，推荐人可获得5千元现金奖励。此项活动推出一个星期以来，引起了社会各界的高度关注，《新安晚报》、《合肥晚报》、《安徽商报》、《江淮晨报》，以及新浪、搜狐、腾讯等省内外媒体均给予了重点报道。

为何科大讯飞的人才举荐活动受到如此多的媒体及社会关注?据悉，除了对伯乐万元重奖之外，更多的在于科大讯飞语音产业无限广阔的发展前景，以及可以为广大人才提供施展才华的事业舞台!丰厚的物质回报、完善的培训体系，持续的成长空间、创新的人才激励等等都是科大讯飞吸引优秀人才加盟的制胜法宝。

一直以来，科大讯飞大力倡导人才是公司最大的资产，人才的升值是公司最重要的升值的人才理念，并始终将人才作为公司最重要的资源，围绕这一核心人才观，将人才培养与发展作为公司及各级管理者的核心工作之一。

在员工培养方面，科大讯飞深入实践721培养模式(员工知识70%源自工作历练，20%来自人际反馈，10%来自培训教育)，依据公司实际情况不断丰富课程内容，创新培训解决方案，完善培训体系建设。以2013年为例，科大讯飞共开展各类培训5.2万学时，培训覆盖率超过95%，针对不同层级人员策划不同的系统学习方案，对产品经理等关键人才开展强化培训。

在薪酬设计上，科大讯飞提倡共创共享，通过自身努力，让员工能够切实感受到发展带来的收益。人力资源在设计薪酬时，尽可能实现三方面的公平：外部公平、内部公平及个人绩效公平。首先是确保外部公平，人力资源部每年定期进行外部薪酬调研，并根据调研结果确定当年公司薪酬标准和调整的依据;其次确保公司内部公平，根据不同岗位间的价值评估，确定不同岗位间工资标准;最后确保个人绩效公平，员工薪酬与个人绩效挂钩，多劳多得。

同时，为了解决员工发展通道问题，科大讯飞建立并完善了职级职等体系，根据岗位性质不同分成经营管理、研发技术、市场营销、行政管理四大职类，共19个序列，在此基础上形成任职资格标准，设立任职资格标准体系，员工可以根据自身实际情况在管理通道或技术通道中选择发展。

此外，科大讯飞一直倡导以内部培养提拔为主，建立公平、公开的人才选拔环境，进一步激发了员工的成长动力，加快了优秀人才的选拔。2013年，公司不断完善管理干部选拔流程和制度，引入了科学的人才测评方法，做到所有管理岗位全部竞聘上岗。

更值得一提的是，为激发员工创新及工作激情，科大讯飞于2011年8月推出了覆盖400多人的首期期权激励计划，激励对象广泛覆盖公司中层以上管理人员、技术和市场核心骨干人员，约占当时公司人数的30%。这一大范围的期权激励计划，在国内上市公司中并不多见。2014年1月，首期期权激励进入行权阶段，激励对象喜获总额高达1.1亿元的大红包。

据悉，此次万元请你做伯乐人才举荐活动需求人才覆盖财务、人力资源、文化宣传、采购、行政等管理类主管、经理岗位;架构师、产品设计师、高级研究员、高级开发工程师等研发技术类高级工程师;销售、市场、运营等营销类主管、经理岗位等等。更多岗位详见公司招聘网站http://join.iflytek.com/xfzp/channels/59.html。伯乐们可以通过网站(www.iflytek.com)和邮箱(hunman@iflytek.com)两种方式继续向科大讯飞推荐身边的亲人、朋友或同学!