看一看人事管理平台提高日企协同效益

上世纪810年代，"日本制造"盛行1时，很多人都记得"松下电器"、"日立"、"索尼"等商标的音乐在广告声中响起的情形，也都希望家里能具有1台日本产电器，日企在中国的投资也是突飞猛进。但是，进入910年代，伴随着日本经济长达10年的停滞，日资企业在中国频频亏损。最近两年来，日资企业开始在中国市场重新发力，松下、索尼、3洋、日立、富士通等跨国公司纷纭展开品牌攻坚战，重新获得市场的认可。其业绩增长的背后，源于日企在华布局的整合和人才本地化的推动，而信息系统的实行，是这两个因素的黏合剂与助推剂。eHR提高团体协同效益由于历史缘由，几近所有知名的日资企业在华都具有几10家独资和合资公司，重复建设和单独管理在当时能够迅速应对需求小区拆迁会有什么补贴，快速增长；而现在则成为其继续增长的隐忧。例如，日立在中国有122家不同的子公司，松下电器也已到达61个，基本都是每个产品线单独设立1家公司，每家公司都具有单独的销售网络，但全部团体根本没法发挥协同效益。有鉴于此，从2005年起各日资跨国企业纷纭开始"独资化"，实则为"集约化"的运作。具体就是通过设立控股公司或强化已有公司，实现旗下中国事业的集中管理，提高协同和优化效益。以松下为例，2004年，松下电器在杭州投资19亿元建立杭州松下工业园，这是松下在中国最大的1笔投资，目的是将松下杭州工业园打造成为松下白色家电的战略产地，并将白色家电业务以杭州为中心进行整合。目前，松下冰箱、空调、电工、美健等本来相对独立的系列部门正在进行销售渠道、市场策划、经营理念等营销模式的完全整合，以实现对上述产品的营销进行统1管理。同时，为了达成在华企业和日本总部人事制度、管理模式的整合，松下电化o住宅系统以杭州松下工业园即松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司为核心，采取了明基逐鹿的eHR软件，并且逐步推行到松下电化住宅社在华所有企业，用"相同的语言"沟通，极大地降落了工作量，提升了工作效率。eHR推动日企人才本土化另外1个方面，则是日资企业推动人才的本地化。众所周知，1直以来，日资企业的人才本土化乏善可陈。在中国的日资企业中，大部分企业的管理人员仍由总公司直接派出，高管成员几近全是日本人，中国员工的级别最多升至课长1职。相比之下，在欧美资企业里，中国员工的职位高很多。荣幸的是，这两年来，日资企业的人才本地化有很大进展。以松下为例，松下杭州工业园的高层几近有1半都是中国人。同时松下还与北京大学光华管理学院联合开办中国o东北亚地区松下团体经营后备人才开发研修班，为松下在中国的优秀人才提供EDP培训；并且在未来的两年里，计划大批提升本地管理人才，将派驻中国的日本高级经理逐步调回日本，职位由中国员工代替。为配合松下人事管理平台的建设，松下家电选购了明基逐鹿的eHR系统。在系统的实行进程中，松下家电遇到了各种各样的问题，如在导入考勤薪资系统时，才发现原来人事设计的很多好制度没有落到实处，各家子公司采取的都是各自的处理办法。在导入系统以后，把松下的人事制度e化在系统中，保障了人事制度不被曲解，并能做到100%的贯彻实行。通过eHR系统的导入，松下家电大大降落了人事管理本钱。之前每个月都要花上10来天计算薪资，员工加班时间长，现在1天就可以够结算好薪资，人事部门可以把更多的时间用来从事员工培训和绩效管理，人事部门的员工也从繁琐的事务性工作中摆脱了出来。eHR系统的实行，帮助松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司捋顺了人事流程，建立起完善的培训和绩效提升制度私产房能强拆吗，加快了本地人才的培养，从而降落了企业整体的人力本钱，增强了企业的竞争力。历经80年代在华生产、单纯外销，到90年代在华营销，到现在的业务重组整合，日资企业在中国走过了1条独特的道路。业务整合和人才本地化拆迁房屋时活动板房能赔偿吗，是新世纪日资企业面临的主要挑战，谁行动领先，谁就更可能在剧烈的市场竞争中胜出。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章